南瑞集团优化管控模式提升运营效率

1月15日,南瑞集团有限公司江宁基地,新的大楼正在有序建设。这座大楼建成后,将满足南瑞研究院和五大事业部的集中办公需求。这是南瑞集团集合研发和营销资源的最直接变化。近年来,该公司集约精益化管理取得显著成效,研发成果的共性平台成果逐步显现,新技术新产品推广加速,市场中标大项目比例提升,整体解决方案不断增加。

技术创新是南瑞集团发展的基础和决定性因素。2018年,南瑞研究院统筹牵头研发共性技术和产品,改变原有的资源低水平重复投入状况,将D5000平台应用扩展到变、配电等领域;加强顶层设计,布局重大创新成果,牵头开展上市公司募投资金最大项目绝缘栅双极型晶体管(IGBT)模块研发,成功申报3项2018年年度国家重点研发项目,成功申报1项国家自然科学基金联合基金重大项目。

南瑞集团事业部的集聚效应同样突出。针对南瑞集团部分分公司、子公司存在同业竞争的现象,事业部集中精力优化分、子公司业务定位,强化存量业务营销协同,统一开展客户拜访、技术交流、商务沟通,不断增强跨公司、跨专业的协同,新策划整体解决方案40项。同时,该公司有序发展新兴业务等增量业务,结合业务特点及核心优势打造专业型、专家型公司。例如,安徽南瑞继远电网技术有限公司参与雄安直流电网规划设计并布局直流配用电二次产业,与中电普瑞工程有限公司直流一次产业形成优势互补。

此外,南瑞研究院和事业部的协同机制也在建立。在第一年研发经费主要依靠拨款的情况下,南瑞研究院未来将逐步向项目委托制转变,2019年项目委托经费比例将达到30%。

“中央经济工作会议明确提出,要构建开放、协同、高效的共性技术研发平台,健全需求为导向、企业为主体的产学研一体化创新机制。这为我们的工作指明了方向。南瑞研究院和事业部就是要打造这样一个平台、建立这样一种机制,加强研发和营销的组织性、协调性,强化需求导向,缩短研发周期,提高研发质量,加强营销协同,最终提升企业市场竞争力。”南瑞集团董事长、党委书记奚国富说。

下一步,南瑞研究院将以集成产品开发(IPD)理念为指导,建立统一的研发流程和质量体系,提高研发集约化水平,进一步提高研发效率,降低产品成本,提升产品质量。南瑞集团将有序推进业务整合,减少法人主体和内部无序竞争,推进事业部实体化、法人化运行,压缩管理层级,进一步提升运营效率。

关键词: 区块链, 南瑞集团

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南瑞集团优化管控模式提升运营效率

作者:袁仲伟  发布时间:2019-01-17   来源:电力网

1月15日,南瑞集团有限公司江宁基地,新的大楼正在有序建设。这座大楼建成后,将满足南瑞研究院和五大事业部的集中办公需求。这是南瑞集团集合研发和营销资源的最直接变化。近年来,该公司集约精益化管理取得显著成效,研发成果的共性平台成果逐步显现,新技术新产品推广加速,市场中标大项目比例提升,整体解决方案不断增加。

技术创新是南瑞集团发展的基础和决定性因素。2018年,南瑞研究院统筹牵头研发共性技术和产品,改变原有的资源低水平重复投入状况,将D5000平台应用扩展到变、配电等领域;加强顶层设计,布局重大创新成果,牵头开展上市公司募投资金最大项目绝缘栅双极型晶体管(IGBT)模块研发,成功申报3项2018年年度国家重点研发项目,成功申报1项国家自然科学基金联合基金重大项目。

南瑞集团事业部的集聚效应同样突出。针对南瑞集团部分分公司、子公司存在同业竞争的现象,事业部集中精力优化分、子公司业务定位,强化存量业务营销协同,统一开展客户拜访、技术交流、商务沟通,不断增强跨公司、跨专业的协同,新策划整体解决方案40项。同时,该公司有序发展新兴业务等增量业务,结合业务特点及核心优势打造专业型、专家型公司。例如,安徽南瑞继远电网技术有限公司参与雄安直流电网规划设计并布局直流配用电二次产业,与中电普瑞工程有限公司直流一次产业形成优势互补。

此外,南瑞研究院和事业部的协同机制也在建立。在第一年研发经费主要依靠拨款的情况下,南瑞研究院未来将逐步向项目委托制转变,2019年项目委托经费比例将达到30%。

“中央经济工作会议明确提出,要构建开放、协同、高效的共性技术研发平台,健全需求为导向、企业为主体的产学研一体化创新机制。这为我们的工作指明了方向。南瑞研究院和事业部就是要打造这样一个平台、建立这样一种机制,加强研发和营销的组织性、协调性,强化需求导向,缩短研发周期,提高研发质量,加强营销协同,最终提升企业市场竞争力。”南瑞集团董事长、党委书记奚国富说。

下一步,南瑞研究院将以集成产品开发(IPD)理念为指导,建立统一的研发流程和质量体系,提高研发集约化水平,进一步提高研发效率,降低产品成本,提升产品质量。南瑞集团将有序推进业务整合,减少法人主体和内部无序竞争,推进事业部实体化、法人化运行,压缩管理层级,进一步提升运营效率。

      关键词: 电力, 南瑞集团


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